La mise en œuvre du mode hybride au sein de l’organisation peut être une tâche difficile, c’est pourquoi chez MURANO nous proposons de structurer sa mise en place autour de 4 piliers. Voici nos 4C :
1) CADRE :
Il faut définir le cadre, créer un plan, faire le bilan, identifier les besoins et les attentes.
Pour commencer à poser les bases d’une organisation hybride fiable et pérenne, il vous faut commencer par cadrer et écrire les choses, surtout dans un monde hybride ou la culture de l’oral est moins prégnante car sujette à interprétation.
2) CONFIANCE :
La confiance est l’un des points essentiels qu’un manager doit adopter afin de trouver un moyen d’engager les collaborateurs. Il doit s’appuyer sur certaines compétences et attitudes clés telles que l’écoute, l’assertivité et l’exemplarité.
3) COHÉSION :
La cohésion est le ciment d’une équipe, d’où l’importance d’établir de nouvelles habitudes pour renforcer les liens internes.
En s’adaptant à cette nouvelle façon de travailler, on a souvent du mal à se connecter aux autres, c’est pourquoi, par des actions concrètes, il faut retrouver le plaisir de se rencontrer et d’être ensemble.
4) COLLABORATION :
Il est important de fournir les moyens techniques et matériels pour que les activités se déroulent de la meilleure façon possible.
Il est essentiel de disposer de bons moyens de collaboration, que la technologie et les outils d’action fonctionnent.
Si vous avez des questions supplémentaires sur notre méthodologie des 4C et son application au sein de votre organisation, n’hésitez pas à nous écrire !