Accompagner la transformation et la performance des organisations

Notre vision de l'accompagnement des organisations

Qu’il s’agisse de développement de marque ou d’opérations commerciales performantes, le succès d’un projet vient d’un alignement de tous les acteurs engagés. Cartographiant les interactions des uns avec les autres, MURANO Conseil challenge les points de friction, les responsabilités diffuses ou les outils mal adaptés pour libérer l’efficacité opérationnelle et redéployer temps et énergie. Chez MURANO Conseil la performance ne fait sens que si elle est partagée par tous, alignés vers une stratégie commune et partagée.

Comprendre les défis et les maux de votre organisation

Au cours de nos 10 années d’échange et de collaboration avec des équipes et managers de tous secteurs, nous avons compris vos appréhensions, accompagné vos réflexions et engagé avec vous le changement. Le coeur de MURANO STRAT & TEAMS est là : vous écouter, comprendre les points de douleurs et de discordance, et ramener l’équilibre et la cohésion dans vos organisations afin de vous permettre de prendre un nouveau départ.

WAYS OF WORKING

Face à l’accélération de la digitalisation et à l’évolution des attentes des collaborateurs (télétravail, mobilité), vous souhaitez engager au plus vite une réflexion sur vos futurs modes de collaborations

NOUVELLE ORGANISATION

Afin de soutenir un repositionnement stratégique de votre entreprise (business model,priorités), vous souhaitez réinventez votre organisation et optimiser la répartition des ressources

ENGAGEMENT

Suite à ces mois sous tension, certains collaborateurs se sont déconnectés des enjeux de l’entreprise et vous cherchez à redynamiser l’engagement de vos équipes grâce à une démarche de coaching d’organisation

CONVERGENCE

Suite à une intégration ou à une réorganisation, vous devez engager l’harmonisation & la transversalisation des processus de pilotage entre vos différentes entités

GESTION DU TEMPS & PRIORISATION

La crise du COVID a eu un impact significatif sur vos résultats et vous cherchez à optimiser et reprioriser le temps de travail des équipes pour soutenir les plans de croissance

GESTION POST-REORGANISATION

Suite à une restructuration, vous souhaitez accompagner les équipes maintenues en poste et les réengager dans la transition vers leurs nouvelles fonctions

COLLABORATION

La pression au chiffre, les enjeux internes ou des objectifs parfois difficiles à arbitrer peuvent parfois mettre à mal la collaboration entre départements et vous cherchez à créer une nouvelle dynamique de collaboration entre 2 entités

INTEGRATION D’EQUIPE

Dans le cadre d’une fusion/acquisition, vous cherchez à favoriser l’intégration des nouveaux collaborateurs et renforcer la cohésion globale au sein de l’entreprise

Construire ensemble votre organisation de demain

MURANO STRAT & TEAMS : Nous accompagnons la transformation et la performance de nos clients en remettant du sens dans leur fonctionnement, en réalignant les rôles et organisations et en imaginant de nouveaux modes collaboratifs plus agiles qui optimisent l’engagement des équipes et la productivité.

PHASE D’ANALYSE ET DE RECOMMANDATION

> Identifier votre besoin d’accompagnement selon l’avancement de votre réflexion
> Identifier les enjeux internes/externes engagés dans cette réflexion

PHASE D’IMPLEMENTATION

> Définir un rétroplanning d’analyse, de recommandation et de prise de décision
> Co-construire un calendrier d’implémentation adapté à votre rythme de transition et engager une démarche de développement et de coaching des équipes

Des modules d'accompagnement sur-mesure

L’approche de MURANO STRAT & TEAMS sur une connaissance fine des organisations et des fonctions-métiers, ainsi que sur la combinaison de méthodologies et d’expertises croisées afin de vous apporter une approche la plus personnalisée et la plus pertinente qui soit.

Nous partageons avec vous quelques-uns des programmes et domaines de compétences parmi tout ceux que nous mettons à la disposition de vos organisations : contactez-nous pour échanger sur vos défis du moment !

DEFINITION DES NOUVEAUX MODES DE COLLABORATION

Replacer l’humain au centre
Plans d’action opérationnels
5 thématiques transverses
Méthodologie en 3 parties : se définir, se projeter, se positionner
Une enquête personnalisée pour votre entreprise
Un baromètre de l’engagement

D'autres modules d'accompagnement sur-mesure

OPTIMISATION DE LA CHARGE DE TRAVAIL

  • Evaluation de la charge de travail
  • Identification de temps récupérable pour gagner en efficacité et prioriser l'innovation
  • Redonner à chacun sa juste place et du sens dans ses activités

REALLOCATION DES ROLES ET RESPONSABILITES

  • Définition des fiches de poste
  • Définition des Rôles et Responsabilités - RACI
  • Focus interne au département et/ou lié à d’autres départements connexes
  • Intégration de problématiques business

REDEFINITION DES PROCESS
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  • Formation au Lean Management
  • Flux et processus décisionnels plus agiles : Création, Décision, Validation
  • Procédure Standard vs. Procédure Accélérée
  • Grille d’analyse : Stop / Continue…

DEFINITION D’ORGANISATION CIBLE

  • Cartographie d’organisation (ZBO, cible)
  • Refonte d’organigramme
  • Etapes de transition
  • Objectifs / Enjeux RH et RSE
  • Anonyme vs Nominatif

BENCHMARK D’ORGANISATION
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  • Benchmark de la concurrence
  • Benchmark par région/pays
  • Analyse de business model similaire
  • Inspiration « Think outside of the box »

CONVERGENCE DES ORGANISATIONS

  • Identification de pôles d’excellence/expertise
  • Mutualisation et transversalisation
  • Benchmark et partage de bonnes pratiques
  • Définition de la roadmap de convergence
  • Définition des KPI et dashboard

ANIMATION DE COMMUNAUTE ET COACHING D’ORGANISATION

  • Définition de l’ADN et des valeurs ciblées
  • Analyse des échéances stratégiques (Définition de l’operating rhythm
  • Création du calendrier d’animation
  • Création des outils et supports de communication et d’interaction
  • Coaching d'équipe et de comité de direction

ACCULTURATION DIGITALE
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  • Analyse de la maturité des équipes versus les standards européens
  • Benchmark lié aux fonctions et enjeux internes/externes
  • Plan de montée en compétence


REORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT

  • Cadrage du projet avec les partenaires
  • Communication : Retroplanning, formats préparation, formalisation de supports
  • Pilotage et validation des plans d’action
  • Accompagnement PMO
  • Mise en œuvre des plans en amont et en aval
  • Coaching individuel et d'équipe post-réorganisation

Vous avez un projet ou une problématique ?
Contactez-nous, nous vous faisons un retour sous 48 heures

Business-cases

Orga & Efficacité

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Maison d’édition

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