Optimiser l’allocation des budgets et des ressources au service de la performance

Notre vision : Libérer les investissements au profit des projets stratégiques

Pour MURANO Conseil, l’optimisation de la performance et du ROI d’une entreprise passe par une compréhension fine de ses enjeux stratégiques : accélération du E-Commerce, mise en place de centrale d’achat, standardisation de process pan-européens, harmonisation entre sites, optimisation des coûts et budgets…

Nous appliquons la même méthodologie exigeante et bienveillante afin d’engager une maîtrise éclairée et responsable des budgets, une mesure de la performance autour de KPIs pertinents et une culture du pilotage par les équipes opérationnelles au quotidien.

Nous priorisons la création de valeur et l’agilité dans les processus organisationnels afin de créer des plans d’économie durables et de soutenir les plans de croissance des entreprises

Comprendre vos challenges et vous accompagner

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MIGRATION EN E-COMMERCE

Votre développement en E-Commerce s’est accéléré ces derniers mois et vous cherchez à soulager votre chaine logistique sous tension et à canaliser des coûts de consommables et de conditionnement qui s’envolent.

CENTRALISATION ACHATS

Vous souhaitez mettre en place une stratégie d’achat centralisées entre vos marques/filiales/marchés afin de rationnaliser vos coûts en matière de consommables, goodies, supports merchandising, etc…

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ENGAGEMENT & MAITRISE

Vous souhaitez engager vos équipes dans une dynamique de suivi budgetaire afin de mieux maitriser l’impact des investissements sur votre P&L (provision, coupes, planification) et éradiquer les budgets non-alloués

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HARMONISATION

Vous souhaitez harmoniser / transversaliser le pilotage de votre budget Marketing (processus, outils) au sein de vos différentes organisations

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BUDGET MARKETING

Vous cherchez à challenger une répartition de vos budgets Marketing et Communication qui se répète d’années en années pour mieux répondre à l’évolution des leviers de prescription et de conversion et vous recentrer sur vos nouvelles priorités stratégiques

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REPORTING / PILOTAGE

Vous cherchez à piloter plus finement l’optimisation des coûts et budgets de l’entreprise et à accroitre votre réactivité d’analyse ((ROI, business review) grâce à des outils de reporting sur-mesure

Notre vision du ROI : Actionner les leviers de la Performance

MURANO ROI & SAVING : Nous optimisons les dépenses et les investissements de nos clients en passant d’une vision « cost-oriented » à une vision « user oriented », privilégiant la génération de valeur pour les équipes.

PHASE D’ANALYSE ET DE RECOMMANDATION

> Cartographier les process fournisseur et rationaliser les panels / Identifier les leviers d’optimisation des coûts et budgets

PHASE D’IMPLEMENTATION

> Insuffler de la performance achats et challenger le time to market > Réinveter les process de production pour optimiser les ROI

OPTIMISATION DES COUTS LOGISTIQUES
  • Consommables (carton, film, calage…)
  • Palletisation : quantités, matériaux, modularité
  • Copacking : externalisation, cahier des charges
  • Stocks excédentaires et obsolètes (SMOP/E&O)
  • Process : automatisation versus tâches manuelles
  • Recyclage / gestion des déchets

OPTIMISATION DES COUTS DE TRANSPORT

  • Analyses des besoins
  • Optimisation des cahiers des charges
  • Pilotage d’appel d’offre
  • Optimisation des taux de remplissage
  • Audit et Rationalisation des Prestataires
  • Impact de la transition E-Commerce

OPTIMISATION DES FRAIS SERVICES GENERAUX

  • Articles de Fournitures et Papeterie
  • Informatique : ordinateur, smartphone, tablette
  • Parc d’imprimantes et scanners
  • Equipements de bureaux
  • Facility Management
  • Audit et Rationalisation des Prestataires

OPTIMISATION DE LA POLITIQUE D’ACHAT

  • Identification des prestataires (Usines, Entrepôts)
  • Analyse des produits délivrés (Matières premières)
  • Analyse des services et prestations délivrés
  • Recommandation d’amélioration (produit/service)
  • Identification de synergies et harmonisation
  • Valorisation des économies
  • Accompagnement à l’appel d’offre

OBSERVATOIRE DE L’EXPERIENCE CLIENT

  • Analyse des conditionnements
  • Processus de préparation de commande
  • Optimisation de la qualité des expéditions
  • Outils de traçage des commandes et de gestion d’entrepôt (WMS)
  • Analyse de l’expérience en point de vente
  • Optimisation de l’expérience d’achat

OPTIMISATION DES COUTS MERCHANDISING

  • PLV et Displays : production, résistance, test de transports
  • Merchandising (Off/On-Shelf, Light POSM) : production, rationalisation
  • Category Management : audit de prestataires
  • POP UP Stores : audit de prestataires, durée de vie
  • Recyclage et gestion des déchets : déconditionnement

OPTIMISATION DES COUTS MARKETING

  • Processus de Développement et de Création
  • Harmonisation des supports – Brand Book (Marque, Business unit)
  • Coffrets et boites cadeaux
  • Goodies et supports publicitaires
  • Design , maquettes 2D-3D
  • Rationalisation des Prestataires (Agences…)

OPTIMISATION DES DEPENSES MEDIA

  • Planification omnicanale autour des initiatives-clés
  • Harmonisation cross-media : Télé, Radio, Presse, Affichage…
  • Regroupement transversal (Marques, Business unit)
  • Negociation auprès de partenaires
  • Gestion d’appels d’offres
  • Mise en place de Contrat-cadre « corporate »

CHAINE DE DEVELOPPEMENT GRAPHIQUE 

  • Processus de création/éxécution/impression
  • Impression : techniques, prestataires
  • Processus de communication et de validation
  • Organisation central-local
  • Synergies et centralisation
  • Internalisation/externalisation des services,
  • Contrats-cadres

OPTIMISATION DES BUDGETS MARKETING

  • Recentrage des investissements autour des initiatives-clés
  • Priorisation des réseaux et clients stratégiques
  • Respect du Calendrier d’activation
  • Sécurisation des dépenses de fonctionnement
  • Atterrissage mensuel, trimestriel, annuel
  • Identification de leviers/opportunités
  • Alignement avec les budgets commerciaux

CARTOGRAPHIE  ET IMPUTATION COMPTABLE

  • Cartographie & segmentation des dépenses
  • Rédaction d’un glossaire (identification, classification)
  • Codification des lignes de compte
  • Création de codes et lignes de compte dans le système comptable
  • Formalisation des règles d’imputation
  • Création d’une matrice-référence

IMPACT BUDGETAIRE & GOUVERNANCE

  • Identifier les décalages entre facturation et activation
  • Anticiper l’impact sur le Compte de Résultats
  • Pré-valider en amont des leviers de croissance incrémentaux
  • Définir un processus d’activation et de validation accéléré
  • Définir les sponsors, rythmes et supports de gouvernance

FISCAL & SOCIAL

  • Fiscalité locale
  • Environnement et énergétique
  • Cotisations sociales
  • Développement d’outils de suivi

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