Optimiser le Target Operating Model Talent Acquisition d'un leader de la Banque

Conseil en Organisation, Management & RH

Optimiser le Target Operating Model Talent Acquisition d’un leader de la Banque

Améliorer l’attractivité des talents en optimisant le process de recrutement et la charge de travail quotidienne des équipes pour plus d’efficacité.

Nos réalisations

Mise en place d’un pôle Talent Acquisition dédié au recrutement, avec un transfert de charge des HRBP et une organisation optimisée autour de deux niveaux de seniorité et d’expertise pour une meilleure répartition des missions.
Identification des solutions de SIRH adaptées à l’équipe et aux processus et outils existants pour proposer une expérience candidat sans couture et harmoniser les pratiques entre les services et le pilotage des indicagteurs clefs du process de recrutement.

Enjeux et besoins du client

Optimiser les ressources, rationaliser les outils et renforcer l’expertise pour offrir une expérience candidat et onboarding plus fluide et efficace.

Notre méthodologie

Phase 1. Audit de l’existant et benchmark
Phase 2. Audit des pain points des process
Phase 3. Questionnaire quanti de mesure de la charge de travail (outil ETMS)
Phase 4. Ateliers d’optimisation du Target operating Model
Phase 5. Design organisationnel, process et outils

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