Conseil en Efficacité Opérationnelle
Sourcing d’un ERP
Mission d’accompagnement dans la recherche d’un ERP et d’une amélioration du fonctionnement global de l’organisation
Nos réalisations
1. Une cartographie très fine des besoins identifiés pour le nouvel ERP
2. Les principaux process formalisés sous forme de logigrammes
3. Une grille d’analyse permettant de classer les ERP à faire monter dans l’appel d’offres
4. Une participation et un pilotage dans la gestion de l’aide au choix du bon partenaire d’implémentation
5. Une recommandation sur les évolutions d’organisation à opérer
Enjeux et besoins du client
Suite à un rachat de cette entreprise, le nouveau dirigeant avait 2 enjeux :
– Sourcer un nouvel ERP moderne suite à l’arrêt de la maintenance de l’ERP actuel
– Optimiser les principaux processus et les adapter aux fonctionnement du nouvel ERP
Notre méthodologie
– Phase 1 : Audit des process, de leur cartographie et des enjeux associés à chacun
– Phase 2 : Analyse du marché des ERP en fonction des premiers besoins identifiés
– Phase 3 : Appel d’offres avec un cahier des besoins fonctionnels, l’animation des soutenances et l’aide au choix
0 Mois de mis en place
d'un nouvel ERP
0 %
de gains en temps passés.
0 Nouvelle organisation
du travail au niveau des fonctions supports
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