Quotte

Conseil en Efficacité Opérationnelle

Création d’un outil de pilotage budgétaire

Analyser taches réalisées et réfléchir à une meilleur organisation à effectif constant, tenant compte des évolutions métier

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Nos réalisations

1. Ecriture de job description pour les 2 métiers clefs
2. Harmonisation des process entre les pôles
3. Système de back-up défini

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Enjeux et besoins du client

Suite à un diagnostic RH, une évolution du marché et un contexte de rachat, nous devons revoir l’organisation des directeurs de marque (responsable de gestion & chefs de produits).

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Notre méthodologie

– Phase de cadrage permettant d’affiner le scope du projet et les ambitions associées
– Phase d’immersion avec des entretiens, une formalisation de notre compréhension et une analyse des datas récupérées
– Formalisation de l’ensemble des règles de gestion, des contraintes à prendre en compte, et des pistes d’amélioration
– Construction d’une maquette unique permettant la gestion de l’ensemble des titres, et d’une nouvelle arborescence associée

0 Trame unique

permettant le pilotage des 56 titres

0 % de temps gagné

sur le traitement de la consolidation

0
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Johann HAZIZA

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