Quotte
Conseil en Efficacité Opérationnelle
Création d’un outil de pilotage budgétaire
Analyser taches réalisées et réfléchir à une meilleur organisation à effectif constant, tenant compte des évolutions métier
Conseil en Efficacité Opérationnelle
Analyser taches réalisées et réfléchir à une meilleur organisation à effectif constant, tenant compte des évolutions métier
1. Ecriture de job description pour les 2 métiers clefs
2. Harmonisation des process entre les pôles
3. Système de back-up défini
Suite à un diagnostic RH, une évolution du marché et un contexte de rachat, nous devons revoir l’organisation des directeurs de marque (responsable de gestion & chefs de produits).
– Phase de cadrage permettant d’affiner le scope du projet et les ambitions associées
– Phase d’immersion avec des entretiens, une formalisation de notre compréhension et une analyse des datas récupérées
– Formalisation de l’ensemble des règles de gestion, des contraintes à prendre en compte, et des pistes d’amélioration
– Construction d’une maquette unique permettant la gestion de l’ensemble des titres, et d’une nouvelle arborescence associée