Conseil en Organisation, Management & RH
Réorienter le business B2B d’un leader international de la beauté
Design de l’organisation, Sizing et Appropriation
Nos réalisations
- Collaboration en groupe avec les Leaders de Stream proposant différents scénarios.
- Rassemblement d’un collectif de 30 personnes pour retravailler et proposer une recommandation.
- Prise de décision par le Steerco.
- Mise en place d’un groupe miroir (environ 60 personnes représentant tous les postes dans l’organisation) pour réagir aux grands principes, mettre en avant les problématiques opérationnelles et initier la transmission à toute l’organisation.
Enjeux et besoins du client
Réorientation du modèle économique avec une réduction de la dépendance aux salons indépendants et une augmentation de la part des consommateurs via le e-commerce, les boutiques professionnelles et les parfumeries. Restructuration de l’organisation pour mieux répondre à cette évolution
Notre méthodologie
Phase 1 : Conception organisationnelle : identification de 9 streams et collaboration avec les leaders de ces streams pour élaborer 2 à 4 scénarios organisationnels, présentés lors d’un sprint (CODIR + Leaders de Stream, environ 30 personnes) qui les retravaillent lors d’une journée, avec décision finale au Steerco.
Phase 2 : Organisation détaillée : dimensionnement, élaboration d’organigrammes et de descriptions de poste.
Phase 3 : Appropriation et mise en œuvre.
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