Conseil en Organisation, Management & RH
Réinventer la collaboration pour accompagner la transition énergétique
Structurer le business et les équipes dans un contexte de forte croissance et de sortie de l’actionnaire majoritaire
Nos réalisations
– Élaboration de processus dans Excel accompagnés de logigrammes.
– Compilation d’une liste de documents à réutiliser.
– Délimitation des responsabilités et périmètre des tâches (Job scope).
– Propositions de recommandations et identification des futurs chantiers.
Enjeux et besoins du client
Suite à une récente sortie de groupe majeur dans le secteur commercial, il est devenu impératif de consolider les capacités commerciales en harmonisant les processus et en renforçant les relations entre toutes les équipes impliquées.
Notre méthodologie
Phase 1 : Définition des contours et immersion à travers une série d’environ 30 entretiens.
Phase 2 : Organisation d’ateliers visant à élaborer les processus.
Phase 3 : Tenue d’ateliers de brainstorming pour optimiser les processus.
Phase 4 : Présentation des conclusions et élaboration d’un plan d’action.
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Dialogue
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Mise en avant
Des expertises de chacun – Reconnaissance
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Chantiers en interne
Création d’une dynamique permettant aux équipes de reprendre les chantiers en interne
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Johann HAZIZA
Associé fondateur
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