Quotte

Conseil en Efficacité Operationnelle

Élaborer un plan de transition business d’une marque française emblématique

Élaborer un plan de transition entre Stuttgart et Rennes afin d’assurer la continuité des campagnes de VPC précédemment gérées par Stuttgart.

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Nos réalisations

  • Cartographie des processus dans les différentes zones impactées.
  • Analyse comparative des écarts et définition des processus cibles.
  • Mise en place d’un plan de transition complet pour assurer la continuité opérationnelle entre Stuttgart et Rennes.
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Enjeux et besoins du client

La fin de la VPC à Stuttgart, chargée de la gestion des pays d’Europe centrale et des pays nordiques, a conduit à son transfert à Rennes. Ce changement implique également la nécessité d’optimiser les processus.

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Notre méthodologie

Phase 1 : Cadrage et immersion
Phase 2 : Évaluation des processus actuels dans les différentes zones
Phase 3 : Définition du processus cible
Phase 4 : Élaboration d’un plan d’action pour atteindre le processus cible, incluant un plan de contingence
Phase 5 : Recommandations d’optimisation des processus
Phase 6 : Analyse des fournisseurs et propositions d’économies

0 Mois

de réduction Time to market

0 Pays

touchés

0 Plan

de transition

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