Conseil en Organisation, Management & RH
Accompagner la transformation organisationnelle d’un leader Beauté-Luxe
Piloter la phase d’appropriation et conduire le changement auprès des équipes
Nos réalisations
– Un accompagnement de 6 mois auprès du DG et son CODIR, des 90 participants aux ateliers puis de l’ensemble des collaborateurs de la Division Luxe France.
– Un livrable final regroupant l’intégralité des fiches de postes, des matrices de rôles et responsabilités (RACI), de la gouvernance et des interactions transversales et culturelles.
Enjeux et besoins du client
Le secteur du Luxe étant en pleine mutation E-Commerce & E-Retail, une nouvelle organisation devait être mise en place pour répondre à ces enjeux business.
Notre client souhaitait impliquer ses collaborateurs dans la co-construction de nouveaux ways of working et ainsi assurer leur mise en place et faciliter l’appropriation des rôles et responsabilités.
Notre méthodologie
1. Conception et développement des parcours et des contenus
2. Préparation et animation des ateliers d’appropriation
3. Développement d’un playbook, mode d’emploi de la nouvelle organisation
4. Organisation et facilitation du séminaire de go live auprès des collaborateurs
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