Méthode de changement :

Collaboration en groupe avec les Leaders de Stream proposant différents scénarios.
Rassemblement d’un collectif de 30 personnes pour retravailler et proposer une recommandation.
Prise de décision par le Steerco.
Mise en place d’un groupe miroir (environ 60 personnes représentant tous les postes dans l’organisation) pour réagir aux grands principes, mettre en avant les problématiques opérationnelles et initier la transmission à toute l’organisation.

– Phase 1 : Conception organisationnelle : identification de 9 streams et collaboration avec les leaders de ces streams pour élaborer 2 à 4 scénarios organisationnels, présentés et challengés lors de sprints participatifs
– Phase 2 : Organisation détaillée : dimensionnement, élaboration d’organigrammes et de descriptions de poste
– Phase 3 : Appropriation de la nouvelle organisation, des rôles et ways of working avec des collaborateurs représentatifs de chaque métier / strate opérationnelle
– Phase 4 : Organisation du séminaire de Go Live auprès de toute la Division France