Comment bien gérer le mode hybride ?

Il est indéniable qu’en raison de l’accélération des nouvelles méthodes de travail engendrées par la pandémie, nous avons dû adapter nos meilleures pratiques au travail et notre façon de diriger.

QU’EST-CE QU’ « ÊTRE MANAGER » EN 2022 ?

C’est jouer 3 rôles sur lesquels vous êtes attendus :

• LEADER STRATEGIQUE : Être un leader avec une vision stratégique

• Véhicule une VISION LONG TERME

• Redonne du CADRE et assure la COHESION et la TRANVERSALITÉ

• Structure l’ORGANISATION des tâches et des objectifs pour réussir

• ANIMATEUR D’EQUIPE : Avoir la responsabilité d’animer son équipe :

• Reste DYNAMIQUE pour ne pas s’essouffler.

• Valorise le COLLECTIF avant tout : va chercher tout le monde, valorise les BONS JOUEURS, entraîne LES RÉFRACTAIRES

• Donne de la VALEUR AJOUTÉE aux moments collectifs en présentiel

• COACH & DEVELOPPEUR : Développer ses collaborateurs et les soutenir 

• MOTIVE tous et toutes et QUESTIONNE chacun sur ses propres enjeux

• ACCOMPAGNE les talents et le collectif pour les développer en même temps

• RAPPELLE LE CADRE lorsque nécessaire tout en lui donnant

Être un manager n’est pas une tâche facile. Il existe une difficulté permanente à être à la fois un manager stratégique et un manager de proximité.

Vous devez trouver un équilibre entre la protection de votre équipe et la vision du top manager, ce qui constitue un grand défi : être authentique, mais en même temps toujours aligné sur les valeurs de l’entreprise.

Chez MURANO, nous comprenons ces défis et nous vous accompagnons dans le développement de vos compétences.