BUSINESS CASE

Optimisation process catalogues

Retailer premium

Aligner les équipes Achats, Marketing et Chaîne graphique pour optimiser le développement des catalogues de la marque.
Un projet collaboratif par excellence et conduit en mode Lean avec 4 chantiers distincts.

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »gagné sur un process de 9 à 12 mois » number_countup_value= »5″ number_countup_prefix= »1. » number_countup_suffix= » mois »]

Comment avons-nous fait ?

ENJEUX

Expertises mobilisées

Expertises mobilisées : Animation de workshop et équipes chantiers, identification et échanges de bonnes pratiques
Redéfinition des rôles et responsabilités, automatisation de certaines taches à faible valeur ajoutée,
Développement d’un outil de planning automatisé

Secteur
Retail / Luxe
Irritants
Complexité de process, retards
Périmètre
120 ETP et 6M€ de costs
Besoins
Process / Timings / Pilotage

METHODOLOGIE

Phase 1

Entretiens et Ateliers

Phase 2

Lean Process et RACI

Phase 3

Développement outil de pilotage

RESULTATS

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_value= »17 » number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »de gain de temps sur le process total » number_countup_suffix= »% » number_countup_prefix= »12 à « ]