BUSINESS CASE

Process de prévision des ventes et réassorts

Maison d'Edition

  • Réaliser un diagnostic du process de prévision des ventes et des réassorts
  • Diminuer les taux de retour
  • Insuffler une culture de pilotage du titre
[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »en moins des taux de retour » number_countup_value= »10″ number_countup_suffix= »% »]
[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »Un process et des responsabilités écrits, clairs et partagés »]

Comment avons-nous fait ?

Expertises mobilisées

  • Entretiens
  • Ateliers collectifs
  • Analyse des process cible
  • RACI
  • Tableaux de bord
  • Management visuel
  • Mapping outils
  • Secteur

    Edition

  • Irritants

    Process peu clair, communication insuffisante

  • Périmètre

    Toutes les équipes intervenants dans le cycle de vie d’un titre

  • Besoins

    Diminuer les taux retours, fluidifier le process

Phase 1

Collecte de data et entretiens

Phase 2

Analyse des process actuels et mise en place d’ateliers

Phase 3

Recommandations

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »de diminution des taux de retour » number_countup_suffix= »% » number_countup_value= »10″]
[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »process unique, partagé et validé par les équipes » number_countup_value= »1″]