BUSINESS CASE

Process de prévision des ventes et réassorts

Maison d'Edition

Réaliser un diagnostic du process de prévision des ventes et des réassorts
Diminuer les taux de retour
Insuffler une culture de pilotage du titre

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »en moins des taux de retour » number_countup_value= »10″ number_countup_suffix= »% »]

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »Un process et des responsabilités écrits, clairs et partagés »]

Comment avons-nous fait ?

ENJEUX

Expertises mobilisées

Entretiens
Ateliers collectifs
Analyse des process cible
RACI
Tableaux de bord
Management visuel
Mapping outils

Secteur
Edition
Irritants
Process peu clair, communication insuffisante
Périmètre
Toutes les équipes intervenants dans le cycle de vie d’un titre
Besoins
Diminuer les taux retours, fluidifier le process

METHODOLOGIE

Phase 1

Collecte de data et entretiens

Phase 2

Analyse des process actuels et mise en place d’ateliers

Phase 3

Recommandations

RESULTATS

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »de diminution des taux de retour » number_countup_suffix= »% » number_countup_value= »10″]

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »process unique, partagé et validé par les équipes » number_countup_value= »1″]