BUSINESS CASE

Lean Planning

Acteur Cosmétique Multicanal

Refonte des process, planning et outils internes pour permettre aux équipes Marketing, Communication et Merchandising de gagner en agilité et d’accélérer le time-to-market de ces opérations commerciales magasins à l’international

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Comment avons-nous fait ?

ENJEUX

Expertises mobilisées

Analyse de process et temps récupérables
Animation de workshop collaboratif
Identification des bonnes pratiques et plan d’action
Consolidation dans un outil planning commun

Secteur
Cosmétique / Retail
Irritants
Plannings Central / Local non alignés
Périmètre
Plus de 3000 Magasins en Europe, 30taines d’opérations
Besoins
Animation en mode Lean / Identification des tâches time-consuming et pistes d’optimisation

METHODOLOGIE

Phase 1

Interviews Pays et analyse Data

Phase 2

Ateliers collaboratifs

Phase 3

Refonte planning process commun

Phase 4

Recommandation et Plan d’Action

Phase 5

Mise en œuvre : Refonte Toolbox Retail du Central

RESULTATS

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