BUSINESS CASE

Réenchanter les métiers du Marketing

Leader Mondial de la Beauté

Isoler les irritants et dysfonctionnements facteurs de perte de sens pour les équipes
Identifier les poches de temps récupérables pour réengager les collaborateurs
Réduire le turn-over

[consultingx_number_countup number_countup_timer= »2.5″ number_countup_num_color= »#fa9025″ number_countup_title_color= »#000000″ number_countup_title= »de temps récupérable pour des activités à valeur ajoutée » number_countup_value= »20″ number_countup_suffix= »% »]

Comment avons-nous fait ?

ENJEUX

Expertises mobilisées

Des jalons qualitatifs et quantitatifs (interviews et utilisation de notre barômetre de la collaboration)
Une analyse des datas récoltées par fonction et par marque
Une cinquantaine de personnes rencontrées acteurs directs (Equipes Marketing) et indirects (Controling, Industrie, Labo, Etudes, Agences)

Secteur
Cosmétique / FMCG
Irritants
Turnover, time to market, implication, turn-over, marque employeur
Périmètre
Plus de 120 personnes sur 2 marques
Besoins
Redonner du sens aux actions des équipes marketing

METHODOLOGIE

Phase 1

Interviews

Phase 2

Modélisation des temps de travail et des tâches à faible valeur ajouté

Phase 3

Co-construction des plans d’actions et identification des KPI à suivre

RESULTATS

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