BUSINESS CASE

Projets transverses Europe

Leader Mondial Cosmétique

Mesurer l’impact sur les équipes des projets transversaux Groupe dans les pays de la Zone Western Europe : Charges de travail locales induites sur 4 Pays (UK, DE, PORT & NL)
Diagnostic des bonnes pratiques et défaillances du Project Management

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Comment avons-nous fait ?

ENJEUX

Expertises mobilisées

Recueil quali et quanti des dysfonctionnement et bonnes pratiques auprès de plus de 50 collaborateurs sur 4 Pays – toutes Divisions et tous métiers (Finance, Supply, Digital, Marketing, RH)
Mesure du workload induit par les projets transverses du Groupe auprès plus de 70 key users projet dans les 4 Pays avec notre outil Baromètre de la Collaboration des équipes et mise en perspective des dysfonctionnement dans le piltoage des projets.

Secteur
Cosmétique-Beauté / FMCG / Luxe
Irritants
Collaboration, Project Management, Central / Local, Désenchantement
Périmètre
4 Pays Européens
Besoins
Repenser le pilotage et la roadmap des projets transverses

METHODOLOGIE

Phase 1

Interviews

Phase 2

Recueil Data & Analyse

Phase 3

Key Findings quanti et quali et Recommandations

RESULTATS

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