Quel est le plus grand défi de votre entreprise en ce début d’année 2022 ?
Ce monde d’après qui n’en finit plus d’advenir dans un contexte de reprise de l’économie mondiale connait une hausse spectaculaire de la demande à tous niveaux : Hausse des matières premières et de l’énergie (10 réacteurs nucléaires français à l’arrêt ce matin, le flux gazier Nord Stream à débit réduit…), déficit capacitaire du transport maritime et aérien depuis l’Asie, pénurie généralisée dans les stocks de nos industriels : l’offre n’est en effet pas à la hauteur de cette demande croissante.
Pour autant cette reprise économique ne met pas fin à la précarité des emplois peu qualifiés. Elle accentue l’écart de richesses sociales et salariales dans une société en sablier dans un contexte hyper inflationniste. Ce décalage entre une demande accrue et une offre très faible est le symbole d’un modèle économique qui s’essouffle, mais surtout d’un modèle économique de nos entreprises qui est paramétré sur l’ancien monde : Approvisionnement lointain à coût réduit pour coller aux besoins du consommateurs, désindustrialisation de nos ETI françaises, politique de stocks bas incrémentés en juste à temps, optimisation complète des process et des organisations, multiplication des projets et de la charge de travail de nos équipes sans priorisation flagrante.
Or, ce sont justement ces stratégies, dont nous, cabinets de conseil avions été les chantres, qui empêchent actuellement nos entreprises de répondre de façon hyper agile à ces nouveaux défis : Le coût des flux Asie a été décuplé en quelques semaines – et je note à ce titre que d’un coup de baguette magique les coûts de transports ne sont plus du tout un problème – les pénuries de stocks ou d’offres produits sont courants, les compétences techniques, managériales et humaines se font très rares sur le marché, les équipes croulent sous la charge de travail….
Afin d’adapter ce modèle économique aux enjeux actuels, il est nécessaire de revoir les organisations de nos clients, de les accompagner dans cette transformation, de soulager leurs équipes et d’inventer des modèles de management qui s’adaptent à ce paradigme.
de de travail hybride… rechargeable
Tribune rédigée par Johann Haziza, Directeur associé