Même si 90% des personnes actives se déclarent dans l’ensemble satisfaites de leur job, le mal-être au travail constitue près de 42% des arrêts maladies. La QVT (Qualité de Vie au Travail) concentre tous ces sujets, conciliant bien-être en entreprise et nécessité de performance.
Au lendemain de la pandémie, les salariés doivent s’adapter aux nouvelles organisations de travail imposées par leur entreprise : osciller entre le présentiel et le télétravail. Alors, avec l’installation d’un mode de travail hybride, il s’agit de porter d’autant plus d’attention au climat de travail, aux relations entre collègues, à l’équilibre entre la vie pro et perso ou simplement au contenu de son travail. La charge de travail fait partie intégrante de ces préoccupations.
S’inscrire dans cette approche positive a de réels effets sur la performance de l’entreprise et donc un impact direct sur la rentabilité. 25% des variations de performance sont en effet, aujourd’hui, liées au bien-être.
L’implication des salariés et la charge de travail sont des facteurs clé pour améliorer la QVT. Ils sont à l’origine de la performance mais aussi dépendants du contenu des tâches à réaliser et du bon fonctionnement de l’entreprise. Avoir des salariés impliqués est plus qu’un point positif : c’est une nécessité.
Chez Murano Conseil, nous sommes persuadés que l’implication des collaborateurs et l’optimisation de la charge de travail sont source de bien-être, et donc de performance. Ainsi, plus le turnover est faible plus les équipes sont motivées et fidèles à leur entreprise.
Articuler efficacité avec développement humain garantit à coup sûr un travail de meilleure qualité et des journées plus équilibrées.
Nous vous proposons 5 étapes pour améliorer la mise en place d’un plan d’action afin de mieux envisager l’adaptation entre présentiel et distanciel :
- Le cadrage des objectifs : définir vos enjeux et revoir les grands objectifs
- La préparation : prioriser vos projets (report ou abandon de certains) et définir des deadlines réalistes
- La communication : communiquer sur un plan d’action opérationnel concret et pragmatique auprès de vos équipes
- La mise en œuvre et l’expérimentation : mettre en place des réunions quotidiennes/ bi hebdomadaire pour trouver les causes et solutions aux dysfonctionnements.
- La pérennisation : conduite du changement et appropriation/ adaptation de la méthode aux besoins et évolutions des activités.
Murano Conseil, cabinet de conseil stratégique et opérationnel se propose de vous accompagner dans ces étapes pour mieux appréhender le retour en présentiel et ainsi alléger votre charge de travail.
Spécialisé sur les sujets de workload, de design organisationnel et d’accompagnement en mode hybride, nous prenons à cœur la transition vers une QVT durable de nos clients.