Donner du sens
Walk the talk comme le disent les anglo-saxons : « de la parole aux actes » : si la première étape est de donner la parole, il est aussi important d’écouter mais ensuite on vous attendra sur vos actes !
Et ça commence par vous à votre échelle de manager avec votre champ d’action
Devenez le role model que vous-même attendez !
- RÉEXPLIQUEZ RÉGULIÈREMENT LE POURQUOI EN TRANSPARENCE
Pour donner du sens il faut déjà l’expliquer et mettre en perspective ce que vous demandez à vos collaborateurs ;
Pourquoi on fait cela : chez Innocent, tous les lundis, le DG se met au cœur de la Halle au Fruit, les bureaux de l’entreprise à Paris pour un point d’information en toute transparence. Cela donne de la visibilité et donc des perspectives aux collaborateurs qui sont parmi ceux les plus engagés parmi nos clients.
- EXPLIQUEZ POURQUOI CELA EST PRIMORDIAL ET FONDAMENTAL
Pourquoi c’est important : nous avons souvent affaire à ce genre de problématique chez nos clients.
Souvent certaines tâches peuvent être vécues comme étant à faible valeur ajoutée : la gestion des doc de packaging par les chefs de produits Marketing, la consolidation de reporting financier par exemple : expliquez pourquoi c’est primordial, en quoi c’est fondamental pour la bonne conduite des projets, la qualité des rendus…
Ces actes de pédagogie et de courage managérial sont primordiaux.
- METTEZ EN PLACE DES MOMENTS D’ÉCHANGES, DE RETEX, D’INSPIRATION
Exchange Days, Lunch & Learn… trouvez votre formule pour donner de l’air et des moments d’inspiration à vos équipes.
- APPLIQUEZ VOS BONNES RECETTES AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE
Vous avez bien des points Lean sur vos développements, des boards de management visuel sur vos projets => appliquez ces bonnes recettes sur les pratiques collaboratives et le fonctionnement de l’équipe
- ASSUMEZ ET DIFFUSEZ VOS BONNES PRATIQUES !
Donnez du sens à ce que vous faites au sein de votre organisation au-delà de votre équipe
Devenez des influenceurs internes d’un changement culturel : la transformation digitale a commencé comme cela chez PEPSICO, 5 ans avant tout le monde quelques managers engagés et connectés en réseau interne qui ont réussi à influencer le comex et accélérer la digitalisation des équipes.
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