« MURANO et son WHY, où comment réaligner sa raison d’être à la situation actuelle »
Le « WHY », c’est la raison d’être, ce en quoi vous croyez pour votre entreprise et ce qui nous fait vous lever le matin. Disney rend les gens heureux, Yves Rocher reconnecte les femmes à la nature, YES WE ARE rend le pouvoir aux femmes. Chez nous, nos consultants remettent de la performance et du sens dans les organisations et les jobs.
Winter is coming : la crise de la covid-19 a impacté l’économie et de nombreuses entreprises. Les plans sociaux qui tombent et ceux qui s’annoncent sont d’ampleur. Notre « WHY » se doit d’être autant plus solide face à ces tendances sociétales lourdes : le rapport au travail, le lieu où s’exerce compétences et le lien social, les interactions avec la hiérarchie, la transmission des savoirs, la technologie pour les hommes et femmes, la relocalisation des sources d’approvisionnement… C’est ce fameux monde d’après qu’on nous a annoncé et qui semble aussi désirable qu’inéluctable voire angoissant pour certains, qui tarde à advenir à certains égards.
Pour être des acteurs vertueux du monde d’aujourd’hui et de « demain matin », nous nous engageons à restreindre avec force et conviction l’ensemble des impacts RH des missions que l’on nous confie : préserver la compétence, chercher en premier lieu des gains dans les budgets qui ne concernent pas les équipes , développer le « care » pour les équipes en place qui vont se retrouver avec une surcharge de travail après la tempête, œuvrer à un retour à la croissance plus que sur des downsizing mortifères, relocaliser les filières et les activités stratégiques…
Mais ne faisons pas les oies blanches pour autant : nous nous devons d’aider nos clients à adapter leurs organisations et cela passera par des transformations à impact. Nous nous sommes toujours positionnés auprès de nos clients comme des poils à gratter, à présent notre devoir c’est simplement de devenir un peu plus militant, d’incarner une voix/voie légèrement dissonante et challengeante dans ce monde académique du consulting, pour essayer d’amortir le choc et permettre à nos clients de faire un pas de côté en termes de vision et de mindset, retrouver les chemins de la croissance plus vite.
Edouard MALBOIS nous a titillé, il y a quelques mois, au sujet de notre baseline en nous proposant de la «retourner». De « la performance qui fait sens » au « sens qui fait la performance ». On n’a jamais été si proche d’une certaine vérité !
Julie MOUTIER, Johann HAZIZA
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