créer et animer sa communauté de collaborateursEn entreprise, la diversité des personnalités, des expertises et des métiers est tant une richesse qu’un challenge à relever au quotidien : chacun doit réussir à trouver sa place et à se réaliser, tant individuellement que collectivement!
La collaboration et la vie en collectivité, qui nous ont tant manquées ces dernières semaines, sont le moteur de nos sociétés : qu’elles stimulent notre créativité ou notre rigueur, qu’elles nous encouragent ou nous stressent, qu’elles préservent notre zone de confort ou nous amènent à en sortir… elles rythment notre vie professionnelle et personnelle!
Dans cet éco-système qu’est l’entreprise, la dynamique de groupe et l’intelligence collective sont des ressources précieuses tant par leur puissance créatrice que par leur capacité à mobiliser les hommes et les compétences. Elles s’incarnent aujourd’hui dans le concept de communauté des collaborateurs.
La force d’une communauté repose sur des valeurs de cohésion et d’engagement : à la fois roseau et chêne, elle peut s’adapter avec agilité aux changements de stratégie et d’organisation et résister avec vigueur aux fluctuations du marché et de l’économie.
Elle illustre une quête de sens et de reconnaissance, encore plus partagée et exprimée durant ces périodes de doute et de challenge.
Créer et animer une communauté est un projet d’équipe, un projet d’entreprise qui ouvre la voie à de nouveaux modes de collaboration et de management !
Murano Conseil partage aujourd’hui quelques bonnes pratiques collectées au cours de nos missions et partages avec nos partenaires :
- Valoriser les collaborateurs comme acteurs du changement : responsabilisez vos équipes et encouragez le partage de compétences (formation interne), la transmission d’expertise (mentorat)…
- Engager des ambassadeurs, à la fois relais de communication, médiateurs et porte-paroles
- Identifier les projets et les priorités stratégiques à cibler et à accompagner
- Anticiper un rythme d’animation et donner de la visibilité aux équipes afin de les rassurer dans ce contexte de déconfinement
- Adapter les supports aux conditions de reprise (télétravail, jours alternés) en alternant présentiel et distanciel
- Créer un calendrier d’animation en lien avec les échéances internes (comex, budget) et externes (négociations, contrats) du département, de la marque ou de l’entreprise
- Intégrer des objectifs ou KPI clairs qui guident le projet et garantissent sa bonne mise en oeuvre
- Formaliser et partager les supports de collaboration, de communication
- Développer les outils nécessaires à la communauté avec les partenaires du Marketing, des Ventes, des Ressources Humaines, de la Finance, de la DSI…
- Respecter les grands engagements et communiquer les changements avec transparence
Animer sa communauté de collaborateurs est un extraordinaire levier d’engagement et de performance qui peut faire la différence au sein d’une entreprise et bien au-delà : à votre tour de vous lancer dans ce défi !
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