Optimisation du charge de travail : Valorisation des processus

Conseil en Organisation, Management & RH

Optimisation du charge de travail : Valorisation des processus

Analyse et optimisation du temps a valeur ajoutée des équipes, identification des irritants, et des taches a faible valeur ajoutée.

Nos réalisations

– Ateliers collectifs par grade / mission “crache ta valda” animé par des consultants et coachs
– L’arbre du workload qui identifie et relien les 3 inducteurs de la charge de travail : Des volumes, de la charge mentale, et des facteurs exogènes (culture, management).
– Outil digital Efficiency that makes sense, pour croiser les temps passés et les valeur ajoutées.

Enjeux et besoins du client

Des équipes internationales surmenées, qui croulent sous le nombre et l intensité des projets, et un equilibre vie professionnelle et vie personnelle qui n’est pas optimale.

Notre méthodologie

Phase 1 : Cadrage et identification de 8 marques pilotes dans le monde (luxe, grand conso, dermato…).
Phase 2 : Qualification des job description pour identifier les missions / fonctions / activités.
Phase 3 : deploiement d’un questionnaire et d’une analyse des temps productif, de la mental load, des interractions, et de la valeur ajoutée des tâches.
Phase 4, restitution et deploiement de plans d’actions opérationnels.

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